李宁换标原因（李宁为什么换标志）

李宁换标原因(李宁为什么换标志)，一起来了解下吧。

李宁为什么换标志?李宁的新标哪一年换的?

2010年6月30日下午，李宁股份有限公司高调发布全新标识和口号，相应调整品牌DNA、目标群体和产品定位，打造“90后”。李宁公司的新口号是“做出改变”，而新的品牌标志则抽象化了李宁原创的“李宁交叉”动作。

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口号改为“Make The Change”

在这一变化中，最受关注的是李宁经典标志和口号的变化。

李宁图标和李宁标志的新内涵;

“Make The Change”已经成为李宁，的一个新的品牌口号，它将取代营销中的“一切皆有可能”。自20世纪90年代以来，李宁品牌的口号经历了几次变化。到目前为止，其中的“优秀源于本色”，“为自己保留精彩”不能说已经退出历史舞台。所以坦友店认为消费者所担心的“一切皆有可能”会消失。“从全新的品牌宣言，体现了从敢想敢干的演变，鼓励大家敢于改变，敢于突破。这是对新一代创作者的呼唤。”李宁品牌的负责人说。

此外，李宁品牌的新logo不仅继承了经典LN的视觉资产，还抽象了李宁原创的“李宁交叉”动作。李宁公司品牌负责人解释说：“鼓励大家通过运动来表达自己，实现自我。新logo线条更工整，轮廓更硬朗，更有动感和力量。”

据报道，李宁品牌的原始标志和流行口号“一切皆有可能”不会退出舞台，但将被视为经典品牌资产，并有适当的应用规划。

李宁为什么换标志?

大致有两个原因，第一是李宁对未来劳动力成本上升的预期，以及他对中国市场消费升级大趋势的判断。为了应对竞争环境的变化，李宁决定出现在一线城市，与耐克等国际品牌竞争。

另一个原因是，2006年至2007年，李宁公司对消费者的市场调查发现，实际消费者与目标群体之间存在差距，超过50%的人年龄在近35 -40岁之间，整体用户群过大，因为年轻消费者认为李宁在酷时尚国际感方面不如国际品牌。所以，竞价变动也是基于更适合原目标人群的考虑。

李宁那些年的发展状况：

对李宁来说，这些年是喜忧参半，甚至更危险。虽然2008年奥运会大放异彩，销售收入有所增加，但市场格局并没有因为这次的事件营销而发生太大变化。

2009年，李宁在中国体育用品行业排名第三，销售收入约83亿元人民币。耐克第一，约102亿元(折合1美元=6.00元人民币);阿迪达斯位居第二，约为87亿元人民币(1欧元=9.00元人民币)。李宁声称其2009年的销售收入超过了阿迪达斯，位居第二。也有可能。

因为耐克和阿迪达斯的销售收入一般包括台湾，台湾的销售收入不会太小;除此之外，还有一种可能是汇率频繁变动，使得他们在数字层面上有所超越。上面的换算也是按照较低的汇率计算的。

但是，这不能说明太大的问题。目前，一场更大的危机正在向李宁袭来，那就是耐克今年第一季度的快速增长和来自KAPPA背后的冲击。特别是2009年，KAPPA在中国的销售额超过40亿元人民币，与2005年不到1.5亿元人民币的业绩相比，这是疯狂的、咄咄逼人的。

这还没有结束。更可怕的是，PUMA、锐步， NB、FILA、美津浓、YONEX等国外品牌还在试图渗透中国市场，试图占领一席之地;加上“安踏”和“361”以他们为代表的“小兄弟”野心勃勃，来势汹汹，以“模仿跳水价”的手段抢占二三线城市的市场，对李宁的威胁更大，再加上无数的山寨品牌，情况就更糟糕了。如果李宁不采取一些措施，一二线城市可能不会被打下来，三四线城市也会失去。在不久的将来，就连“老三”位置也将失守。

李宁(李宁“运动品牌”)

李宁公司是由“体操王子”李宁于1990年创立的专业运动品牌公司。

先天的体育基因和“一切皆有可能”的品牌精神始终贯穿于李宁品牌的发展过程。李宁致力于成为一家源自中国并得到世界认可的具有时尚属性的世界级专业体育品牌企业。

李宁公司拥有完善的品牌营销、R&D设计、制造、分销和销售能力，主要经营李宁品牌的专业休闲运动鞋、服装、设备及配件产品。在中国，零售建立了庞大的分销网络和供应链管理体系，不断提升电子商务地位，打造电子商务生态。李宁公司于2004年6月在香港上市(股票编号：02331.HK)。

企业文化：

李宁品牌以“体育燃烧激情”为使命，激发人们的突破欲望和力量，致力于专业体育用品的创作，努力让体育改变生活，追求更高层次的突破。李宁品牌秉承“赢得梦想”、“以消费者为导向”核心理念，致力于将李宁建设成为世界领先的体育用品品牌。

对于李宁之后的发展道路，很多人是比较看好的，但是有部分人觉得市场的竞争是相当大的，还是需要有自己的实力，有创新，才能有竞争。