商业洞察｜供应链开放，是“集思广益”还是技术壁垒的瓦解？ 环球热门

一个品牌、一家企业，供应链的开放首先意味着生产资料的充分运用，以避免库存过剩时的闲置与浪费。

(资料图片仅供参考)

对于时尚产业而言，当技术壁垒被打破后，意味着产业同行将有机会致力于更有差异性的创新研发，也可以将其视为时尚产业共享时代的到来；但值得留意的是，一向讲求稀缺性和独特性的时尚产业，供应链的开放与共享，是否也存在某种平衡点？

过去一段时间，从以 Gucci、Chloé 为例的奢侈品牌，到以 Allbirds、Gap 为例的时尚品牌和零售商，不同技术维度的供应链开放，正在成为全球时尚产业的主旋律。

为了减少生产线空置带来的不必要浪费与裁员，Gap 正在努力将其配送中心的过剩产能货币化。

去年秋天，Gap 正式推出了第三方供应链平台 GPS，开始为一些大型品牌提供服务。前不久，集团也与供应链方案解决商 Ware2Go 展开了合作，加快其向其他品牌和零售商开放供应链的战略，同时获得额外收入。此次合作将 Ware2Go 的供应链技术和不同品牌和零售商使用的现有仓储足迹与 Gap Inc. 的 GPS 平台服务结合起来，用于外包该公司的配送中心和仓库、退货处理、客户洞察、技术和数字能力。

这意味着，与 Ware2Go 的合作不仅将成为 Gap 旗下 GPS 平台业务的加速器，也将为中小型零售商和品牌提供服务，使他们能够接入 Gap 的网络。Gap 供应链负责人 Kevin Kuntz 表示：“各种规模的品牌都能够通过GPS 平台获得 Gap 的快速、灵活与高度自动化的物流与交付网络。”

与此同时，美国时尚品牌 American Eagle 也收购交付初创公司 AirTerra 并推出了自有交付网络服务，为其他品牌提供完备的库存与运输服务。而 VF 集团也在最新的财报中透露了未来关于供应链的新计划，表示“不负其精明供应链巨头的声誉”。

近几年来，时尚与美妆行业以可持续时尚为核心的技术、供应链共享并不鲜见。2 月 21 日，Gucci 宣布在母公司开云集团的支持下，在意大利推出首个循环型奢侈品中心——Circular Hub。

Circular Hub 旨在从原材料采购、设计、制造、物流等等进行优化，重新定义整个价值链，加速意大利时装业生产模式的循环化转型。平台的任务包括创建研究中心，从低影响原材料采购到提高耐用性、优化制造工艺等方面探索和促进循环解决方案；增强整个供应链的可追溯性，更有效地促进消费前材料回收再利用；寻找适合的合作伙伴，设计并实施高科技解决方案和工作流程，在整个制造周期内嵌入回收与再利用流程，向所有供应商与合作伙伴提供使用。

中心将设立在开云集团位于意大利托斯卡纳的工厂内，辐射 Gucci 位于 Novara 与 Scandicci 的 ArtLab两个生产基地，以及品牌意大利材料供应商与制造商，其中包括 700 多个直接供应商和 3500 个次级供应商。接下来，该中心将为开云集团旗下所有品牌进行服务，并最终向整个行业开放。

作为创立伊始便将“可持续”刻入品牌 DNA 的可持续时尚品牌，Allbirds 一直以来都毫不吝啬将品牌的技术成果与人们分享。2018 年，Allbirds 宣布成功研发从甘蔗中提取减碳 EVA 材料的新技术。这种材料被命名为 SweetFoam™，由 Allbirds 和巴西公司 Brasken 耗时两年联合开发。作为原料使用的甘蔗来自巴西南部，在生长过程中只使用了极少的肥料。在收获后，甘蔗在完全使用再生能源的工厂中加工，最大程度地减少了整个生产过程中的环境污染。

SweetFoam™ 制成的鞋子是世界第一件负碳足迹产品。这也意味着，不仅在原料种植过程中能够从大气中除碳，在加工原料时所产生的碳足迹，也不会多于种植中吸收的碳足迹。Allbirds 的创始人们 Tim Brown Joey Zwillinger表示，他们希望能够使用更环保的原材料和工艺制作出通常使用非环保材料的替代产品，而 Allbirds 也将会与其他公司共同分享这项技术，促进行业在环保方面的发展。

去年二月，Chloé 则公布了品牌正在与法国时装学院、法国国立科学技术与管理学院共同开发业内首个社会影响测量工具的消息。该工具基于世界经济论坛与国际商业理事会发布的可持续发展报告开发，将根据性别平等、薪水情况、多样性和包容性、员工培训、福利、工作质量六项指标，帮助品牌衡量、评估，并可视化其社会影响，为采购以及产品设计决策提供指导，填补了社会责任评估这一领域的空白。Chloé 表示，这项评估工具开发完成后，将向所有时尚品牌与企业开源分享。

“天下武功，唯快不破”。曾经被快时尚品牌奉为圭臬，但在疫情的影响与可持续概念逐渐深入的当下，近年来深陷衰退泥潭的 Gap，与风光不再的 H&M 和 Zara 开始纷纷收缩业务，在全盛时期扩张的生产线与物流服务也因此处于非常尴尬的位置。

尤其是当下气候危机、经济周期波动，以及地缘政治紧张的大背景下，市场表现不良，产能过剩一直是快时尚领域的生存经营难题。关闭门店、出售多个地区业务，也成为 Gap、American Eagle 开源节流的重要出路。

当然，向中小型品牌发出开放供应链的邀请，势必能起到充分运用自身供应链、减少浪费的作用，但面临生存难题，供应链的开放，对于以 Gap 为代表的快时尚领域，也不失为一次全面增强收入水平，提高面对危机的能力。

那么站在时尚产业的另一个视角，可持续本就是一个需要更多同行者、需要在全球生态中形成号召力和凝聚力的重要维度，因此以可持续时尚为核心的供应链开放，势必有助于带动整个产业加速实现可持续改革。

只有时尚产业早日拥有一个充满确定性的未来，更多的产业同行才有机会致力于更具创造性、差异性的创意工作，尤其是对于那些中小型企业而言，更是如此。

如开云集团首席可持续发展官兼国际机构事务主管 Marie-Claire Daveu 所说：“时尚产业需要加速并采取严肃行动来推动更深层次的变革，并重新思考我们使用资源与生产的方式。Circular Hub 的创立是向可持续未来发展的里程碑，这不仅仅是集团内部的理想。我们希望，这项开源计划将为更多同行者铺平道路。”

Gucci 执行副总裁、公司事务总顾问 Antonella Centra 则说道：“随着 Circular Hub 的正式启动，我们将承担更多责任，为未来的奢侈品行业创造更加可持续的未来。在同样的目标下，共享、整合资源，分享专有技术，发挥协同作用，该中心将使整个奢侈品供应链，尤其是中小企业能够在整个过程中发挥积极作用。”

2021 年，汉高、欧莱雅、LVMH、Natura&Co、联合利华五大集团合作开发了“全行业化妆品环境影响评估和评分系统”——EcoBeautyScore Consortium。希望将化妆品在配方、包装、使用的环境影响信息以清晰、透明、可比较的方式提供给消费者，响应消费者对产品环保层面透明度的不断增长的要求。同时，联盟也希望为整个行业设定一个通用的标准，包括测量产品全生命周期环境影响的通用方法，提供标准成分和原材料环境影响信息的通用数据库，可以为非专业人士所用的计算产品环境影响的通用工具和一个统一的环境影响打分体系。

而为了能够更好地帮助行业进行可持续发展转型，EcoBeautyScore Consortium 向所有美妆企业开放，而五大集团创始集团在其中投入的经验和知识也都将与新加入的公司共享，所有参与者也可以一同完善这个体系。

在全球经济大环境不稳定，地缘政治紧张的当下，单打独斗的商业实践远远不能解决当前经济大环境带来的影响。当重要性与优点愈发凸显，时尚品牌与企业的合作也许会更加深入，通过资源共享的方式，更加坚定、有效率地实现合作双赢。

但与此同时也值得注意的是，开放供应链的另一面，意味着以产品为核心竞争力的技术壁垒正在不同程度地被“瓦解”，因此供应链的开放，是否仅仅适用于以基础版型和生产工艺为主的零售商和快时尚？面向这道已经开放的大门，一向讲求稀缺性的奢侈品牌，除了可持续模式创新外，是否向产业共享的程度注定受限？

尽管下一步，尚且不能确定是惊喜连连、还是坎坷重重。但不论如何，今天的时尚产业都已经迎来了更多的解题思路。WWD

撰文Usasa

编辑 yalta

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