企业混改七种模式是哪七种？国企混改后谁说了算？

企业混改七种模式是哪七种?

一：集团层面混改

集团层引入投资者，改组后的企业集团将整体转变为多元股东的企业。

二：集团从上市公司回购分拆业务

一家集团下属的上市公司，可以选择通过集团母公司先进行回购，再引进投资人进行混改，然后再通过分拆上市的方法开展资本运作。

三：上市公司定向增发引入投资者

通过上市公司定向增发的方式，升股权多元化程度，降低国有股份的相对比重。

四：非上市下属企业独立引进投资者

一类是对具有一定业务规模的现有非上市企业进行混改，另一类是对正在培育的新兴下属企业展开市场化混改。

五：不同下属公司同时引入投资者

特指对于同一核心业务，分别采取与不同伙伴合资合作，进行股权多元化的实践。

企业混改七种模式

中国建材资本扩展模式，海螺员工持股模式，中国石化坐镇招股模式，云南白药放弃控制权模式，东航物流“脱马甲”模式，欧冶云南“链条突破”模式，中国联通战略投资模式

国企混改后谁说了算?

民营企业参与国企央企混改后企业经营谁说了算?

混改后如何保持民间资本利益不受到损失，现在这个话题，受到各方关注!

毋庸置疑质疑的是：参与混改后民企的经营决定权，依然是掌握在自己手中，国企是不参与其经营分红的。国企央企只是给民企做背书，民企依靠国企央企壮大自己力量，扩大经营占领更多市场份额!所以民企不担心企业主权问题。同样，国企队民企有一定监督权，如果民企有违法经营情况出现，国企有权选择民企的混改去留权。

国央企内部领导每年都会协调出一部分的名额，用于对外混改优质项目。决定权主要在内部领导层。没有一定的人脉关系，只能委托第三方机构协调。给上级单位缴纳一定的管理费形式。合作期限暂不固定。