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大象接单的发展具体是如何的? 大象接单的适用人群是怎么样的? 环球视点

2023-06-19 10:33:32来源:创业新闻网栏目:数码

大象接单的发展具体是如何的?

一个工厂有一百来人,各个部门齐全,可以说是国内中小企业的典型代表。当时,业务经理可以说是我见过的最勤奋的经理,很多时候,他连走路都得小跑。可是在做网络营销的实战中,制约公司电子商务发展的根本瓶颈就在于:部门之间无法整体协作。网上业务员懂SEO、SMO,懂博客营销但他们不懂如何把这些跟公司的企业文化、品牌建设、渠道建设、团队建设结合起来;业务经理在乎品牌建设、渠道建设、团队建设,但他又不懂优化技术,比如搜索引擎优化和社会化媒体优化等;总经理呢,忙于在业务部、生产部、品检部、采购部、财务部之间周旋;总经理助理呢,只满足于帮总经理整理各种资料啊什么的;人事部只是做些考勤、招聘等,完全做不了团队建设。也就是说这其中出现一个断层,业务显然是公司的龙头,而电子商务部作为对外的第一战场应该成为业务部的龙头,但这个龙头缺乏一个既懂电子商务又能跟公司的企业文化、品牌建设、渠道建设、团队建设密切结合起来的人。

在这种情况下,会造成一连串的恶循环,由于龙头部门---业务部的低效,成本高导致无法给研发部注入充裕的资金,采购挑选供应商的余地更窄,对员工的福利会捉襟见肘。研发、品质、员工的因素又导致产品没有核心卖点、品质难以更上一层楼,最终又导致业务员做得更累。

大象接单的出发点就是这样,我们不会抱住了一只象腿,就高呼:摸到了!是柱子!相反,我们从整体去摸,这个时候,才能真正的摸出象腿的真面目。同样的是技术,如果摸到的是“柱子”,那他就会把这个“柱子”用来做柱子什么的;如果摸出的是象腿,那他就会把象腿真正作为大象身体的一部分来看待。这就是大象接单的核心原理,SEO(搜索引擎优化)、SEM(搜索引擎营销)、SMO(社会化媒体优化)都是一种技术,大象接单把这些技术跟企业文化建设、品牌建设、渠道建设、团队建设有机的紧密结合在一起,你总有我,我总有你,共同打造一个企业电子商务生态链。

电子商务是新事物,传统企业拥抱电子商务更是新事物,事实上,很多企业在完全采用传统渠道销售的模式下可以做得游刃有余,一旦被卷入电子商务的大潮就找不到北了,这里大象接单再次强调,这一切的根源就在于,你需要一位既懂电子商务,又能把电子商务跟公司的企业文化、品牌建设、渠道建设、团队建设水乳交融的人。

大象接单的适用人群是怎么样的?

适用人群:

1.有志于成为业务经理的朋友

2.经理助理、总经理助理、董事长助理

3.经理、总经理、董事长

接单应该是轻松的,生活应该是自由的。

标签: 大象接单的适用人群接单的发展具体小企

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