女子回工作群消息迟了3分钟被辞退怎么解决的？下属经常不回复微信怎么办？

女子回工作群消息迟了3分钟被辞退怎么解决的?

近日，甘肃酒泉。员工因为吃饭没看群消息，迟3分钟回复收到被辞退。据当事人何女士介绍，4月10日晚，领导在群里通知4月29日、30日带薪休假两天，7点半之前没有回复收到视为自动离职，自己因外出吃饭未看到群消息就晚回了3分钟，上司称这个行为是在挑衅他，并在凌晨3点让写检查。因没来得及写检查，第二天上班被上司叫到办公室言语侮辱并辞退。目前已经到劳动监察大队投诉，在等待处理结果。

下属经常不回复微信怎么办?

一、先从领导是问题方来看

为什么作为你的下属，却没有人回复你的信息，这说明了什么问题。不用考虑，也知道肯定是吸引力、管理力出了问题。吸引力里又包含：权威、信任。管理就主要是工作的安排上了。

1、没有威信力

对于一个领导来说，如果没有威信力，那这个领导肯定就是一个不称职的领导。一个团队在时下的竞争中，怎么样才以在竞争中立于不败之地，那就是团结性。

作为领导，你即是团队的主心骨也是团队的指路人，而你下发的工作却没有人来响应，那这个工作怎么才能保质保量地完成。

这时候就必须有一个威信力。要在员工中建立权威、信任。在《寒战》中，看到过一个新来的警官，为了建立自己的话语权。就专门只做一件事，从一件事上打开了缺口，从而赢得了所在警员的信任与尊重。

那是一辆警车失踪，怎么寻找都找不到，但这位新来的警官就以它做为自己立威的出发点，从而开启了自己在新职场上的新篇章。

2、工作安排不合理

作为领导，除了要有威信力外，还必须具有慧眼识人，善于用人的技能。否则，你的张冠李戴，不仅不会给工作带为什么促进作用，还用让下司对你很是失望，搞得团队四分五裂。

这就需要领导有挖掘员工的能力，并给员工提供相应的展示机会，培养其成为团队的有用人才。

例如，领导可以通过让员工写计划方案来看其策划能力;待人接物，看其的公关能力;制作表格，看其思维缜密性等。

3、与下属关系处理不好

如果领导与下属的关系处理不好，那说明他的没有处理员工的需求，不能为员工解决员工的需求，从而使员工不愿意真心跟随。

想要建立与下属的良好关系，就必须以身做则让自己成为下属最信任的人。下属并心甘情愿地跟随着一起为团队的发展贡献自己的所有力量。

这一点，华为的老总任正非就做得很好，到现在，他还是自己打车上下班。从这一件小事上，就能看到他这个人的人品与行为感染力。

除此之外，领导不能借口自己中领导，事太多，就没有时间与自己团队的每一个成员接触，使自己陷入刻板效应的困境中。

所以领导想要改变这种情况，就要真正地了解员工，与员工进行直接交往，就要更要深入到团队中，与团队中的每一个成员进行接触。

二、从个人角度来看

员工之所以不愿意配合，肯定也有自己的问题，因为任何问题都是相互的。

1、员工对工作没有热情，迷茫找不到工作的方向，当然对工作就没有什么热情，对什么都会无所谓，当然也就会选择不回复了。即使看到了，也会假装没有看到，而选择置之不理。

2、还有一个情况，那就是因为员工在单位没有受到领导的重视，所以也会产生敌对心态。这就好比力是相互的，你对物体施加一个力，物体也会向你一个反作用的力。

员工的这种抱怨心态，随着时间积累，作为领导没有注意到自己管理上的问题，就会使员工产生消极怠工的表现。

于是，就会出现，你下我做，我偏偏不在;你让人向东，我偏偏向西的现象。

所以，对于“领导在公司微信群里安排工作，但总是只有几个人回复”的问题，主要是领导的问题，应该从领导的威信力、 工作管理、下属关系三个方面来修复!